Wertestruktur-, Arbeitsstil-, Manager- Analyse für den Ladenbau

WertestrukturAnalyse

Werte bestimmen die individuellen Handlungsweisen in unterschiedlichen Lebenssituationen und steuern (oftmals) unbewusst die Art der Lebensführung. Werte sind somit die persönlichen Vorstellungen, die das „gute Leben“ definieren und das „richtige“ Handeln steuern.

Das Miteinander der Beschäftigten verlangt Orientierung, Vertrauen und Sicherheit, ohne dieses bleibt unternehmerischer Erfolg auf Dauer aus. Jede Gruppe von Menschen entwickelt im Zusammenleben und -arbeiten eine gemeinsame Vorstellung davon, was gut und richtig ist. Werte benennen diese Vorstellungen und geben den Gruppenmitgliedern Orientierung im alltäglichen Leben.
Der (die) Teilnehmer(in) erhält Klarheit darüber, welche Werte im beruflichen Kontext ein besonderes Gewicht haben. Durch diese Erkenntnis erhält er (sie) die Möglichkeit, ein Bewusstsein über sich selbst zu erlangen und findet u. a. Erklärungen dafür, weshalb Kommunikation und persönliche Wirksamkeit in verschiedenen Situationen unterschiedlich funktionieren.

ArbeitsstilindikatorAnalyse

Der persönliche Arbeitsstil ist geprägt durch persönliche Neigungen- und Erfahrungen. Dadurch ergeben sich persönliche Vorzüge der „Arbeitsbewältigung“. Diese persönlichen Vorzüge und Ausprägungen bei der Bewältigung von Aufgaben führen zu individuellen Arbeitsstilen. Der(die) Teilnehmer(in) erhält Auskunft darüber, welche angeborenen und angelernten Persönlichkeitseigenschaften bei der Aufgabenbewältigung im beruflichen Kontext von großer Bedeutung sind. Dabei wird der Blick nach „Innen“ gerichtet. Durch diese Erkenntnis erhält er (sie) die Möglichkeit, den persönlichen Arbeitsstil besser zu erkennen um daraus abgeleitet, ein Bewusstsein darüber zu erlangen weshalb die Lösung bestimmter Aufgaben und Tätigkeiten leichter fällt.

ManagerAnalyse

„Für Führung gibt es kein Kochrezept, es hängt von der Situation ab.“ Führen bedeutet in erster Linie dafür zu sorgen, dass die Mannschaft sich mit den Zielen Ihres Unternehmens sowie dessen Bereiche identifiziert und Freude daran hat, Ergebnisse zu verbessern. Es geht darum, die vorhandenen Potentiale „auf die Straße zu bringen“, damit sie wirksam werden.
Managementanteile (Machen | Denken | Lenken) sind von Führungskraft zu Führungskraft unterschiedlich ausgeprägt vorhanden. Diese innere „Handlungslogik“, wie Manager im Ladenbau ihr Umfeld einschätzen und darauf reagieren, welche Strategien bei der Bewältigung von Aufgaben eingesetzt werden, wie es gelingt die Mitarbeiter zu begeistern, hängt entscheidend davon ab, welcher Managertyp die Führungskraft ist.